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国电庄电公司:历经洗礼展新姿 - 中国电力网-

发布时间:2020-04-04 05:28    浏览次数 :

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摘要: 八个月前,国电电力大连庄河发电有限责任公司高分通过集团公司安全文明生产标准化验收,成为同期参评的13... -->

  8月17日10点整,在国电电力大连庄河发电有限责任公司行政办公楼保安室,由该公司“标准化”办公室负责人以及各分工会主席组成的抽查小组正通过软件,抽取本周标准化责任区受检人和受检部门(班组)。
  “维修部杨巍,责任区域:2号炉引风机室A引风机真空泵区域……”几分钟后,10个责任区定格在了屏幕中央。
  10时30分,标准化检查小组拿着抽取出的名单,赶往受检人卫生责任区进行检查。
  庄电公司在通过集团公司安全文明生产标准化建设验评后,随即制定了《安全文明生产标准化长效机制实施细则》,通过“摇号制”随机抽查,促进长效保持机制的落实,巩固标准化建设取得的成果。
  在实施“摇号制”之前,庄电公司将现场安全文明生产设备区域责任划分到人,将标准化资料责任划分到部门(班组),并将责任清单在办公系统公布。
  自8月份起,庄电公司开始实施“摇号制”。抽查小组在每周任意时间随机抽取10个文明卫生受检人,每月任意一周随机抽取3个基础资料受检部门(班组)。检查小组根据抽取结果到受检人、部门(班组)进行检查。抽查过程中,严格按照《火电厂现场安全文明生产标准化作业规范及评定标准》及《火电厂现场安全文明生产标准化验评细则》,对包括检查“八漏”、保温、色标色环、划线、安全标识等要素在内的内容逐项检查。对检查合格的受检人、受检部门(班组)给予奖励,对不合格的给予考核同时在下一个检查周期前不定时复查,督促整改。
  “如果抽查的结果是十个区域都被奖励,那这个机制就成功了。”对于刚实施的“摇号制”,庄电公司“标准化”办公室负责人谈到。(张荣)

  三月辽南,春意初萌,万物复苏。

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  八个月前,国电电力大连庄河发电有限责任公司高分通过集团公司安全文明生产标准化验收,成为同期参评的13家企业中的佼佼者。

  听说,经过安全生产标准化建设的“洗礼”,庄电公司发生了“翻天覆地”的变化。带着好奇,记者走进了这家建厂10年、有着2台60万千瓦火电机组的企业。

  标准的尺度 解决思想欠账瞄准一流标准

  蔚蓝的天空下,庄电公司蓝白色相间的高大厂房,清新悦目;尚未泛绿的道旁树,依然整齐挺拔;办公楼前,大理石雕铸的中国国电LOGO,一尘不染;走进厂房,每一处的地面、标识、设备,光亮可鉴……

  沐浴着初春的海风,漫步在庄电公司厂区,仿佛置身在海滨花园中一般,这里有着一种透彻心脾的清爽。面对眼前的一切,这个曾因“把一个新厂管成了老厂”挨批评的企业,经历了何等高明的“大手术”,才换得了今天的容颜呢?

  “以前,我们总是这样想,设备都服役那么多年了,怎么能不生锈,怎么能不落灰呢?有个跑冒滴漏啥的,也都是正常的啊。” 提起那时的想法,庄电公司维修部员工现在还面带愧色。

  前些年,由于电力建设发展加快,发电企业盈利基础薄弱,在设备投入、现场治理、人员培训方面投入有限,设备健康水平下降,安全文明生产水平出现了一定程度的滑坡。2015年,国电集团提出要进一步加强安全生产标准化工作,查漏补缺,强基固本,为管理上台阶、效益创一流夯实基础。

  庄电公司被列入了集团公司2016年上半年安全文明生产标准化验收单位。起初,专业部门去现场摸底排查,只查找出了400多项问题。这不是因为问题少,而是没觉得是问题。庄电公司总经理、党委副书记李泓说:“那时,我们首当其冲的是要解决思想欠账问题。”

  为推进标准化建设工作,强化全员对标准化的认同感,庄电公司掀起了一场铺天盖地的“头脑风暴”,集中力量打“歼灭战”:派人到电科院学习标准化验评细则、到先期通过验评的兄弟单位观摩学习、邀请专家来到现场指导、编制一问一答式宣传手册、开展标准化知识竞赛……通过各种方法,千方百提升全员对安全文明生产标准化的认识。

  有对比才知道差距。新一轮的现场摸底排查中,庄电公司专业人员严格按照验评细则操作,凡是不符合现场安全文明生产标准的、不符合正常安全生产要求的,都纳入缺陷管理中,这一次,竟然查出了问题2000多项。

  参与的广度 以上率下凝心聚力

  从2015年10月开始,庄电公司按照“分区、分片、分人”的原则,总经理挂帅,将全厂划分为17个安全文明生产责任区,将区域治理责任落实到每位员工,拉开了安全文明生产标准化建设的大幕。

  “安全文明生产标准化建设必须标本兼治,但先要解决文明生产的欠账问题。现场到处跑、冒、滴、漏,说这个企业管理得好,没人相信。”李泓打了个形象的比方。2016年2月底,庄电公司组织开展了“实现标准化,大干100天”活动,加速冲刺标准化建设最后一公里。该公司党政领导率先垂范,每个人都主动承担2个生产区域设备整治及卫生清扫工作。全体员工积极参与,每人都有各自的责任设备。

  从春寒料峭的初春到烈日炎炎的盛夏,庄电公司生产现场游动着的红帽子、蓝帽子、黄帽子,构成了一道亮丽的风景。在“大干一百天”的攻坚战中,全体干部员工拧成一股绳,上下一盘棋,利用周末和休息时间打扫设备卫生,累计30多个周末没有休息。

  在厂区治理中,领导班子带头,人手一只编织袋,拉起了人墙,开展地毯式搜索垃圾。“这样的搜索我们共有4次,最多一次有170多人。”庄电公司政工部主任李云浩指着眼前的草坪说,“第一次我们捡了近400多编织袋的石头、杂草、烟头、塑料袋等垃圾,负责运送垃圾的皮卡车来回运了70多趟!”

  采访中,记者曾碰到庄电政工部的一位女同志正在打扫会议室。据介绍,过去会议室、走廊、卫生间都是请外面的人打扫,现在全部分派给了员工。“打扫卫生虽然费点时间,但这样不仅节省了开支,又转变了作风,增强了大家保持整洁工作环境的责任心。”

  在庄电公司的设备设施上,悬挂一个个蓝色小牌,上面写着设备名称和负责人定期清扫人员的名字。一位前来参观学习的兄弟单位领导第一次看到责任设备清扫牌时说:你们领导真会作秀。可当他再次来到庄电公司的时候,看到整治一新的设备、环境,终于心服口服了,不停地竖起大拇指。

  有人说,庄电公司的安全生产文明标准化治理是一项“首长工程”,李泓却说:“一个人浑身是铁,能捻几颗钉?”在安全文明生产标准化建设中,庄电公司把安全文明生产标准化建设当做一次凝聚员工力量的良机,“如果没有一起流过汗,没有一起脱层皮,就不会珍惜劳动成果。”

  文明生产标准化建设带来了员工作风的很大变化。过去设备发现有跑冒滴漏等现象,许多人会视而不见。而如今,一位外委女工发现厂区标识牌有松动,都会马上作为问题报告,从而避免了危险的高空坠落。而庄电公司立即给予了这位女工重奖。

  2016年7月8日,当集团公司安全文明生产标准化验评组宣布:“庄电公司标准化验评合格。”那一刻,所有参会的庄电公司员工不约而同齐刷刷站了起来,使劲鼓掌。在那一刻,200多个冲刺在标准化建设一线的“硬汉”们,也忍不住热泪盈眶。这泪水,既饱含着成功的喜悦,也饱含着劳动获得认同的感动。